mrev management revue

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mrev Jahrgang 20 (2009) Heft 2
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  • Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
  • 111–114 Lade das PDF-Dokument herunter für das Kapitel "Titelei/Inhaltsverzeichnis"
  • Sigrid Bekmeier-Feuerhahn, Albert Martin, Ursula Weisenfeld 115–116 Lade das PDF-Dokument herunter für das Kapitel "Introduction to the Special Issue Management of Change"
  • Albert Martin, Ursula Weisenfeld, Sigrid Bekmeier-Feuerhahn 117–125 Lade das PDF-Dokument herunter für das Kapitel "Mechanisms of Change"
  • Sigrid Bekmeier-Feuerhahn 126–137 Lade das PDF-Dokument herunter für das Kapitel "Mechanisms of Teleological Change"
  • Ursula Weisenfeld 138–148 Lade das PDF-Dokument herunter für das Kapitel "Serendipity as a Mechanism of Change and its Potential for Explaining Change Processes"
  • Albert Martin 149–157 Lade das PDF-Dokument herunter für das Kapitel "Mechanisms of Dialectical Change"
  • Claudia Peus, Dieter Frey, Marit Gerkhardt, Peter Fischer, Eva Traut-Mattausch 158–175 Lade das PDF-Dokument herunter für das Kapitel "Leading and Managing Organizational Change Initiatives"
  • Gerold Behrens, Maria Neumaier 176–189 Lade das PDF-Dokument herunter für das Kapitel "Change Management of Socially Relevant Habits"
  • Jürgen Deeg 190–208 Lade das PDF-Dokument herunter für das Kapitel "Organizational Discontinuity: Integrating Evolutionary and Revolutionary Change Theories"
  • Markus Reihlen, Sascha Albers, Tuulia Kewitz 209–233 Lade das PDF-Dokument herunter für das Kapitel "Internationalization as Strategic Change: The Case of Deutsche Treuhand-Gesellschaft"
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